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GEAB N°76 (15 juin 2013) - Sommaire

Alerte second semestre 2013 – Crise systémique globale II : seconde déflagration dévastatrice / explosion sociale à l’échelle planétaire

Un choc de type Lehman en 2008, départ symbolique de l’incendie et surtout prise de conscience généralisée de la situation, n’a pas encore eu lieu. Ce n’est pas vraiment une bonne nouvelle car avec le temps la situation ne cesse de s’aggraver et ce n’est plus un choc auquel il faut se préparer mais une déflagration dévastatrice… (page 2)

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UE 2014-2015 : après les élections au Parlement européen, le bras de fer entre Parlement et Conseil européen favorise la montée de l’Euroland

L’architecture institutionnelle de l’UE a toujours été, depuis le début du processus d’intégration européenne, fondée sur le sable mouvant de la réalité politique. Si l’on ne fait que regarder un instant donné, on pourrait être amené à croire que la structure est solide, bien ancrée dans les traités européens. Mais la réalité est tout autre… (page 11)

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Le monde en 2030 – Diversification / infrastructures / éducation : anticiper la capacité de rebond post-crise d’une économie

S’il est nécessaire d’avoir une vision des événements à court terme pour naviguer dans cette crise d’ampleur séculaire, il ne faut toutefois jamais perdre de vue le panorama général des transformations du monde, tel que nous le rappelons régulièrement dans le GEAB. C’est la raison pour laquelle il est important de ne pas oublier les tendances de fond qui façonnent une société sur le long terme, c’est-à-dire sur plusieurs décennies (20 à 30 ans)… (page 15)

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Gouvernance Mondiale – Le rapprochement Euro-BRICS au service de la mise à niveau du système ou comme matrice d’un nouveau modèle ? Les institutions de la gouvernance globale théoriquement en charge de gérer la crise qui affecte la planète depuis maintenant 5 ans sont-elles structurellement capables d’engager les réformes nécessaires pour créer les conditions d’une amélioration de leur efficience ?… (page 27)

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Recommandations opérationnelles et stratégiques

Cash / pétrole / bourse / obligations… (page 30)

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Le GlobalEurometre - Résultats & Analyses

Le questionnaire de ce mois reflète une inquiétude élevée mais plutôt constante quant aux indicateurs économiques, à l’exception notable près du risque de faillites bancaires qui se précise à nouveau… (page 33)

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Autres 2020




AUTRES 2020


. Agenda 2020 : American Forest and Paper Association
American Forest and Paper Association. Les préoccupations environnementales de l’association américaine des industriels du papier.

. Cape Cod 2020
Cape Cod Commission report.

. Charleston, Illinois, A 2020 Vision
A Technology Integration Model in Education.

. Centro-America 2020
L’intérêt central du projet est l’identification des différentes options et possibilités de développement durable en Amérique Centrale en tant que région.

. Egypt 2020
Un projet qui satisfait les besoins objectifs de l’Egypte en étude prospective sérieuse. Le projet est parrainé par le Troisième Forum Mondial (Bureau du Moyen-Orient - Le Caire).

. Forum 2020
The aim of the Forum 2020 is to generate ambition with the lost generation for politics and civil society in general and Europe as a subject specifically. The forum aims to influence policy on the development of the European Union from the perspective of this generation. Forum 2020 wants to provide broad and in depth information on the subject of the European Union, provide a scenario for Europe from the perspective of this generation, debate it’s outcome with present policy makers and function as a pressure group for the interests of this generation and seeks communication with the general public on this subject.

. IFPRI’s 2020 Vision
2020 Vision Initiative - International Food Policy Research Institute.
L’Initiative Vision 2020 pour l’Alimentation, l’Agriculture et l’Environnement, lancée en 1993, a deux objectifs principaux : (1) développer et promouvoir un dessein et un consensus collectifs relatifs aux actions nécessaires pour courir les besoins alimentaires tout en réduisant la pauvreté et en protégeant l’environnement, et (2) produire des informations et encourager le débat pour orienter les actions décidées par les gouvernements nationaux, les organisations non gouvernementales, le secteur privé, les institutions internationales de développement et la société civile.

. Monroe 2020
Le processus a été créé pour concevoir et exécuter un plan cohésif d’action pour le Comté de Monroe (Etats-Unis).

. Oil Supply Prospects by 2020
Document sur les perspectives de production de pétrole, par l’Agence Internationale de l’Energie.

. Region 2020
Region 2020 est le résultat du travail commencé en septembre 1996 par un groupe formé d’échantillons de 56 citoyens des Comtés de Jefferson et de Shelby, Alabama, Etats-Unis.

. Tampere 2020
Etude prospective sur l’avenir de la ville de Tampere (en finlandais).

. Towards 2020 - Northeastern Illinois
Initiative stratégique de croissance régionale de la Commission du plan de l’Illinois du Nord-Est et Prévisions pour l’année 2020 concernant la population, les logements et l’emploi.

. Vision 2020 - Creating a world of excellence
Le but de Vision 2020 est de continuer l’évolution académique de l’Université A&M du Texas afin qu’elle soit considérée comme l’une des dix meilleures universités publiques en Amérique d’ici 2020, en maintenant, ou en rehaussant même, les caractéristiques uniques qui rendent la Texas A&M University distincte.

. Vision 2020 - Hamilton
Créé par les citoyens de la ville de Hamilton, dans l’Ontario, au Canada, VISION 2020 décrit la communauté de la ville de Hamilton en 2020, si les décisions qui affectent notre communauté suivent les principes de développement durable.

. Vision 2020 - Iowa State
Conduite par l’Université d’Etat de l’Iowa (ISU) et la communauté des 15 collèges de l’Iowa, pendant la première année Vision 2020 a impliqué plus de 800 participants de plus de quarante groupes agroalimentaires, des détaillants que des exploitations agricoles, firmes de l’agro-industrie, agences bien-être social publiques et privées, et institutions pédagogiques, aussi bien que des membres de la communauté de Storm Lake et avec la Fondation Wallace pour la Recherche Rurale et le Développement.

. Vision 2020 - Siganaw County
Vision 2020 du Comté de Saginaw est un processus de planification stratégique à l’échelle du Comté qui produira une vision partagée de ce que la communauté du comté veut être d’ici 10 à 20 ans.

. Vision 2020 / The Way Forward - Malaysia
Le but de ce document est de vous présenter quelques pensées sur l’avenir de notre nation et la façon dont nous devrions procéder pour atteindre notre objectif de transformation de la Malaisie en un pays industrialisé. Sont aussi évoquées quelques mesures qui devraient être mises en place à plus court terme afin que les fondations puissent être jetée en vue du long voyage vers cet objectif ultime.

. Vision 2020 - Wisconsin
Dane County Regional Planning Commission. Planification territoriale et de transport.


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