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GEAB N°76 (15 juin 2013) - Sommaire

Alerte second semestre 2013 – Crise systémique globale II : seconde déflagration dévastatrice / explosion sociale à l’échelle planétaire

Un choc de type Lehman en 2008, départ symbolique de l’incendie et surtout prise de conscience généralisée de la situation, n’a pas encore eu lieu. Ce n’est pas vraiment une bonne nouvelle car avec le temps la situation ne cesse de s’aggraver et ce n’est plus un choc auquel il faut se préparer mais une déflagration dévastatrice… (page 2)

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UE 2014-2015 : après les élections au Parlement européen, le bras de fer entre Parlement et Conseil européen favorise la montée de l’Euroland

L’architecture institutionnelle de l’UE a toujours été, depuis le début du processus d’intégration européenne, fondée sur le sable mouvant de la réalité politique. Si l’on ne fait que regarder un instant donné, on pourrait être amené à croire que la structure est solide, bien ancrée dans les traités européens. Mais la réalité est tout autre… (page 11)

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Le monde en 2030 – Diversification / infrastructures / éducation : anticiper la capacité de rebond post-crise d’une économie

S’il est nécessaire d’avoir une vision des événements à court terme pour naviguer dans cette crise d’ampleur séculaire, il ne faut toutefois jamais perdre de vue le panorama général des transformations du monde, tel que nous le rappelons régulièrement dans le GEAB. C’est la raison pour laquelle il est important de ne pas oublier les tendances de fond qui façonnent une société sur le long terme, c’est-à-dire sur plusieurs décennies (20 à 30 ans)… (page 15)

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Gouvernance Mondiale – Le rapprochement Euro-BRICS au service de la mise à niveau du système ou comme matrice d’un nouveau modèle ? Les institutions de la gouvernance globale théoriquement en charge de gérer la crise qui affecte la planète depuis maintenant 5 ans sont-elles structurellement capables d’engager les réformes nécessaires pour créer les conditions d’une amélioration de leur efficience ?… (page 27)

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Recommandations opérationnelles et stratégiques

Cash / pétrole / bourse / obligations… (page 30)

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Le GlobalEurometre - Résultats & Analyses

Le questionnaire de ce mois reflète une inquiétude élevée mais plutôt constante quant aux indicateurs économiques, à l’exception notable près du risque de faillites bancaires qui se précise à nouveau… (page 33)

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Eurorings 3 - L’impact d’Eurorings (un système décentralisé) sur le statut de la fonction publique européenne
Francfort (Hôtel de Ville), le 24 février 2003
24/02/2003


Organisé en partenariat avec le bureau Europe de la Ville de Francfort

Note de synthèse des travaux

Concept

The future distribution of the European institutions throughout the European Institution Network will most certainly put the EU political and administrative system more in harmony with the European society : closer to the people, decentralized and working on a network basis. Nevertheless to ensure the efficiency of the whole system, which first of all is depending on its human resources, it is extremely important to take care of three things :

1. the real common European nature of the European Civil Service operating throughout all these institutions (preventing any risk of “nationalization of one or the other institution)

2. the openness of this European Civil Service to the rest of society.

3. its ability to serve and deliver efficiently and honestly.

Of course, these three constraints do already exist for the current EU system. And they have not been fulfilled properly in the past decade as show the very large number of scandals, mismanagement and overall inefficiency of the EU system.

But the reorganization of the EU system must serve a better political acceptance as well as a greater efficiency and credibility.

Experts from cities, regions, companies, think-tanks and administrations will therefore gather for one day to debate these issues around the following 4 topics :

1. Building up a truly Common European Civil Service throughout the European Institution Network : combining independence, excellency and service of the common European interest and decentralized operations

2. Ensuring mobility in-between the different European administrative organizations ; and between the European Civil Service and the other sectors of society (companies, universities, associations)

3. Improving the recruitment, career management and training of the new European Civil Servants in a decentralized system

4. Promoting and defending the common interests of the Union throughout the EU territory.


Programme

9.00 - 9.30 : Opening Session

9.30 - 11.00 : Building up a Common European Civil Service throughout the European Institution Network : combining independence, excellence and service of the common European interest and decentralized operations

. Presentations

. Debate

11.30 - 13.00 : Ensuring mobility in-between the different European administrative organizations ; and between the European Civil Service and the other sectors of society (companies, universities, associations)

. Presentations

. Debate

14.00 - 15.30 : Improving the recruitment, career and training management of the new European Civil Servants in a decentralized system

. Presentations

. Debate

16.00 - 17.30 : Promoting and defending the common interests of the Union throughout the EU territory

. Presentations

. Debate

18.00 : Closing of the seminar


Participants

. Franck Biancheri, Research and Strategy Director, Europe 2020

. Marie-Hélène Caillol, Vice-President, Europe 2020

. Jozef Fazik, Head of Unit - Division EastWest, International Union of Railways

. Harald Greib, Civil Servant, German Ministry of Interior (on leave)

. Prinzessin Alexandra von Hannover, Member of the Presidium of the Local Government Council and Head of the Culture Committee of the City of Frankfurt

. Régis Jamin, Vice-President Europe, Election.com

. Ronald Pabst, European-Referendum Campaign, Democracy International

. Dr. Peter Peiker, City lawyer for EU-affairs and foundations

. Klaus Riemke, Head of Recruitment and Staff Development Division, European Central Bank

. Jonathan Robin, Vice President IPv6 Task Force France

. Carolina Romahn, Head of Europa-Büro, Stadt Frankfurt

. Thomas Rupp, Democracy International

. Felix Semmelroth, Chief of Staff of the Mayor’s office, Chief Executive, Stadt Frankfurt

. Angela Spizig, Burgermeisterin Stadt Köln

. Petra Schwind, Europa-Büro, Stadt Frankfurt

. Gunter Stemmler, Mayor’s Advisor, Stadt Frankfurt

. Laura Trofin, Assistant Professor, University of Münster



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